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成功企业的快速发展关键

作者:郎东网络部 来源: 日期:2020-4-13 8:28:12 人气:484
                                            成功企业的快速发展关键在于三点:一是管理创新;二是以人为本;三是增强核心竞争力。

一、大力实施管理创新,用创新的观念引导发展。

      创新是企业发展的动力,创新是企业管理永恒的主题。要适应千变万化的外部环境,要紧跟时代发展的潮流,要参与国际市场的竞争,就必须创新,把创新摆在首要位置,贯穿于全盘工作的始终,以思想领先,带动战略领先;以观念超前,带动经营方式转变;以理念创新,打破常规,超越自我。通过创新活动,建立新的机制、新的体系、新的思路、新的框架和新的模式,催生发展的动力,夯实发展的基础。

      创新经营理念;提出“当好企业的主人,人人都是经营者”的经营理念,每一位员工都是企业的主人,每一位员工都是企业发展的推动者、经济效益的创造者、经营成果的受益者,把职工的人生追求与企业的前途命运联系在一起,激发全体员工投身企业发展的积极性和主动性,形成了全员参与企业管理、凝心聚力共图发展的良好局面,广大职工都以前所未有的危机感、紧迫感、责任感投身岗位工作,形成了强大的凝聚力、向心力和创造力。
 
二、落实“以人为本”的宗旨,充分发挥人才的作用。

     企业的发展,归根到底要靠人来实现,人是最关键的要素,做好“人”的文章,等于搞活了经营,搞好了企业。


      企业要发展,就要在更广的范围参与竞争,在更广的范围引进人才。着力塑造良好的企业形象,营造团结、奋进、向上的发展氛围,建设企业文化,创造优美环境,筑巢引凤,吸引有志之士加盟。集团还与高等院校、科研院所攀亲结缘,引进高层次科技人才,形成科研开发的“能量库”。集团总工程师、前任总工程师都来自国营大企业,事业的召唤使他们加盟方圆,不但短时间内开发出具有国内领先水平的产品,为企业创造出良好的经济效益,还引进培养了一大批科技人才,都在技术岗位上发挥出重大作用。

     有了人才不是目的,让人才充分发挥作用才是最终目的。企业用人,要勇于打破常规,做到敢于用人,大胆用人。方圆集团注重人力资源的开发、配置和管理,超越血缘和地缘关系,建立起一种新型的用人机制、信任机制和利益分配机制,发挥人力资源的整合优势,激发各类人才的积极性和创造性,让知识的力量竞相进发。连续几年,集团每年都有20个以上的产品投放市场,新产品产值率保持在30%以上,为企业带来显著的经济效益。


     人才是现代企业发展的第一资源,是企业的最大资产,留住人才,等于留住财富。新形势下,企业要快速发展,必须结合企业发展战略,制定出人力资源规划,确保企业在不同的发展阶段有足够的人力资源来支持。方圆集团提出“人才至上”的理念,让人才的价值得到尊重和体现,提供施展才华的舞台和发展的空间,把人才对职业的忠诚和对企业的忠诚结合起来,引导人才的团队精神、合作意识、文明素质、敬业精神不断提高。让他们以百倍的信心、满腔的热情投身企业发展,建功立业,多做贡献。

三、培植核心竞争力,赢取生存权利和发展空间。

     任何企业要想在市场竞争申永远立于不败之地,千办法、万办法,关键要建设自己的核心竞争力,拥有不同于他人的核心产品、核心技术、核心战略、核心文化,没有这样的优势和特色,就难有立足之地。面对经济全球化、竞争国际化、市场一体化、资产资本化的大环境,企业要快速发展,就必须保持清醒的头脑,一步一个脚印地建设自己的核心竞争力,打造竞争的优势。

      在培植核心竞争力方面有三句话:一句是“创名牌,争第一”;一句是“精工细作,创品牌”;一句是“科技创新,与世界同步。”

      当前,国家实施宏观调控,解决经济运行中深层次的矛盾和问题。宏观调控给工程机械行业带来很大影响,工程机械行业的繁荣周期结束,开始进入持续向淡的调整阶段。宏观调控,也是对企业核心竞争力的一次检阅和考验,谁强谁弱,显而易见。反过来,调控时期又是企业培植核心竞争力的关键时期。顺应形势,方圆集团坚持以市场为中心,紧紧抓住产品结构调整和产业结构调整两只“拳头”,产品向着高市场占有率、高附加值、高科技含量的方向发展,产业向着新的领域、具有竞争优势的行业迈进,推动企业的持续、健康、快速发展,为奉献社会、报效祖国做出新的、更大的贡献,为工程机械行业的振兴和发展而不懈努力。